Муниципальное казённое общеобразовательное учреждение

«Средняя общеобразовательная школа с. Макарово»

ул.Полевая 12, с. Макарово, Киренский район, Иркутская область, 666 731

телефон, факс: 8(39568)26324. Е-mail: makаr@38kir.ru

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

«СОЗДАНИЕ СПОРТИВНОГО КЛУБА В ШКОЛЕ»

Разработчик:

Кувайшина Евгения Михайловна, ЗДУВР

с. Макарово, 2021 г.

В наше время популярность спорта растет с каждым днем. Сегодня всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать своё тело в хорошей физической форме.

Таким образом, открытие спортивного клуба или фитнес-центра — популярный и востребованный вид деятельности.

Проект - комплексный план мероприятий, включающий проектирование, освоение технологий и приобретение оборудования, подготовку кадров, направленных на создание нового спортивного объединения на базе МКОУ «СОШ с. Макарово».

Школьный спортивный клуб - общественная организация учителей и учащихся, родителей, способствующая развитию физической культуры, спорта и туризма в школе.

Актуальность. Происходящие сегодня  в обществе социально-экономические изменения предъявляют  новые требования к школе, выражающиеся, в частности, в том, что ее выпускникам уже недостаточно обладать широкими и разносторонними знаниями, навыками и умениями их самостоятельно пополнять. Они должны быть социально активными, физически и морально здоровыми, а также ответственными людьми, обладающими определенным жизненным опытом, который поможет адаптироваться к суровым требованиям современной жизни.

Формирование ценностного отношения  у детей и взрослых к физической культуре и спорту может осуществляться в процессе их подготовки и участия в спортивно-массовых мероприятиях. Существующий традиционный подход к организации спортивно-массовых мероприятий в школе не позволяет эффективно влиять на повышение уровня сформированности ценностного отношения преподавателей и школьников к физической культуре и спорту.

Повышение эффективности проведения спортивно-массовых мероприятий в школе невозможно без грамотного планирования на всех уровнях процесса их организации.

Главенствующая роль воспитательной функции современной школы предполагает организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-массовой занятости школьников и проект по созданию в школе спортивного клуба поможет решить ряд задач.

Идея проекта: необходимость создания клуба, прежде всего связана, с желанием ребят разнообразить свой досуг, укрепить здоровье и поучаствовать в различных соревновательных и конкурсных мероприятиях, расширить круг общения со сверстниками и привлечь к своей деятельности родителей, членов семей разных поколений, представителей различных структур и организаций. Также одна из главных задач создания клуба, подготовка детей и взрослых  к выполнению сдач нормативов Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «ГТО».

Цели: создание оптимальных условий для занятий физической культурой и спортом на базе МКОУ «СОШ с. Макарово» для детей и взрослых.

Задачи:

• Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и оздоровительные услуги, определение ее организационно-правовой формы.
• Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям.
• Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности.
• Выбор оптимальных путей решения поставленных в проекте задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.
• Привлечь обучающихся школы, педагогов и родителей к систематическим занятиям физической культурой и спортом для укрепления их здоровья и формирования здорового образа жизни.

• Развивать у школьников общественную активность и трудолюбие, творчество и организаторские способности.
• Разработать предложения по развитию физической культуры и спорта в общеобразовательном учреждении в рамках урочной и внеурочной деятельности.
• Обучить и организовать физкультурный актив школы.
• Создать спортивные объединения.
• Организовать физкультурно-спортивную работу общеобразовательного учреждения во внеурочное время.
• Совершенствовать физические качества, приобщать к физкультуре и спорту, подготовить детей  к сдаче норм ВФСК «ГТО».

Участники проекта:

Обучающиеся с 1 по 11 класс, родители, учителя, социальные структуры, образовательные организации.

Партнеры и участники, реализующие данный проект. 

Руководители проекта:

- директор школы;

- заместитель директора школы по воспитательной работе;

- учителя физической культуры;

- школьный медработник;

- Совет старост;

- Психолог и социальный педагог.

Партнеры: Администрация Киренского муниципального района, Администрация Макаровского поселения, Управление образования, МОУДО ДЮЦ «Гармония», «СОЮЗДОНСТРОЙ», Дорожная служба Иркутской области (филиал с. Макарово).

ЭТАПЫ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Подготовительный  ноябрь 2021

Мотивация, целепологание проекта:

•   создание физкультурного актива школы;
•   методическое обеспечение проекта;
•   обсуждение на Совете старост;
•   решение организационных вопросов;
•   формирование новой и уточнение действующей нормативно-правовой базы.

Основной этап:  декабрь-май 2022 г.

Реализация проекта:

• открытие клуба, представление новых секций («Волейбол», «Баскетбол», «Хоккей», «Коньки», «Лыжи»);
• проведение пресс-конференции;
• создание логотипа и выбор названия клуба;
• несколько встреч с руководством;
• анализ спортивной инфраструктуры;
• поиск поддержки в школе, опросы обучающихся;
• поиск единомышленников;обучение физкультурного актива школы;
• формирование новой и уточнение действующей нормативно-правовой базы;
• осуществление психолого-педагогической поддержки;
• совершенствование профессионального мастерства педагогических

работников;

•   совершенствование спортивно-оздоровительной МТБ школы

Заключительный этап: июнь 2022 г.

Анализ результата работы:

• подведение итогов
• постановка новых задач с целью совершенствование работы спортивного клуба.

Ресурсное обеспечение школьного спортивного клуба

План действий по реализации проекта

Смета расходов

1. Ремонт помещений – 300 000
2. Сайт -визитка – 30 000
3. Изготовление рекламного баннера – 10 000
4. Рекамные материалы – 20 000
5. Закупка оборудования:

- лыжное  оборудование (лыжи, палки, ботинки) – 100 000

- коньки – 70 000

- мячи волейбольные, баскетбольные – 30 000

- сетка волейбольная – 20 000

      6. Хоккейное оборудование -100 000

      7. Приобретение формы для команды-50 000

PR-компания

Рекомендуемые способы рекламного продвижения:

- Интернет-реклама, социальные сети;

- Сарафанное радио.

При этом необходимо отметить, что сарафанное радио- это безоговорочно обязательный способ рекламного продвижения, о котором обязательно необходимо помнить и работать над ним в течение всего срока функционирования клуба. Есть несколько способов, которые могут усилить этот канал привлечения клиентов:

• Превосходить ожидания: если вы обслужите клиента хорошо, а еще лучше превзойдя ожидания, то он запомнит вас как отличную организацию и будет обращаться снова и снова. Для этого эффективно работают подарки, которые становятся сюрпризом для клиента. Например, какая-то дополнительная услуга в подарок.
• Работать с рекомендациями: работа с рекомендациями - это очень сильная стратегия для усиления сарафанного радио. Можно составить программу рекомендаций для своего клуба: «Приведи друга и получи подарок».

• Использовать Wow-эффект: один из довольно быстрых способов запуска сарафанного радио — это wow-эффект. Создайте историю, о которой человек потом расскажет своим друзьям. Например, как стать лучшим спортсменом, посещая ваш спортивный клуб регулярно и занимаясь с тренером. Получив такой потрясающий результат, участник клуба будет делиться им со всем своим окружением.
• Общаться вежливо, делать работу вовремя и качественно: на самом деле, чтобы запустить сарафанное радио, обычно достаточно просто начать хорошо выполнять свою работу:

- Разговаривать вежливо;

- Размещать информацию на сайте доходчиво и понятно;

-  Выполнять услуги в срок;

- Наличие гарантии качества (победы на соревнованиях, выезды на соревнования).

Риски проекта и мероприятия по их локализации

При реализации данного проекта рисков мало, но они все же имеются.

1.    Риск, связанный в возможных несоответствиях прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как запросы населения и местность расположения, инфраструктура (с. Макарово) были достаточно изучены.  Чтобы вероятность этого риска не увеличивалась в дальнейшем, целесообразно будет проводить дополнительные исследования, чтобы в случае непосещаемости или малого привлечения людей организовать дополнительные мероприятия для привлечения людей в ШСК.

 2.      Производственный, непосредственно связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

3.      Финансовый риск - так как очень трудно в нашей местности найти спонсоров, других средств для реализации проекта и работы организации, потребуется очень хорошо подготовить определенные доводы, чтобы привлечь спонсоров в реализацию данного проекта.

4. Форс – мажорные обстоятельства, связанные со строительством корта, ремонтом помещений и закупкой оборудования.

Планируемые результаты

Метод оценки проекта

Индивидуальная оценка — процесс привлечения эксперта с опытом реализации аналогичных проектов (тренер – преподаватель, руководитель спортивного клуба и др.). Эксперт анализирует основные точки, указывает для них допущения и риски, после чего высказывает предположение по оценке.

Коллективная оценка — собрание или совет, на который приглашаются участники проекта, отвечающие за разные области и процессы. Каждый участник описывает предположение по продолжительности, сложности работ по своему участку или другому оцениваемому параметру. Руководитель проекта систематизирует выводы и выстраивает общий график или систему действий по проекту.

Общественная независимая оценка – отзывы о программе от участников реализуемого проекта посредством опроса и анкетирования. Направлено на выявление недостатков и предполагаемых точек развития по данному проекту.

 Перспективы развития ШСК

• Организация постоянно действующих спортивных секций и групп общей физической подготовки для учащихся.
• Расширение и укрепление материально-спортивной базы СК.
• Формирование сборных команд для участия в соревнованиях более высокого ранга.

• Выявление интересов и потребностей участников СК.

• Вовлечение новых подростков, взрослых в клуб.

• Организация спортивных мероприятий для района.

• Встречи с представителями спортивной общественности, работниками здравоохранения.

• Организация семинаров и тренингов с работниками по осуществлению работы, направленной на укрепление здоровья и повышение работоспособности организма детей и взрослых.

• Разработка новых проектов.

• Распространение опыта по реализации проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арагофская, Э.И. Физиология и физкультура. / Э.И.Арагофская В.Д. Резанова –М.: "Просвещение". 1998  – 215 с., ил.
2. Веселая, З.А.Игра принимает всех. / З.А. Веселая – Минск, Полымя. 2000 – 58 с., ил.
3. Ермак, А.А. Организация физкультурного досуга. /А.А. Ермак –М.: "Просвещение". 1978 – 130 с., ил.
4. Кенеман, А.В., Хухлаева Д.В. Теория и методика физического воспитания детей дошкольного и школьного возраста. / А.В.Кенеман, Д.В. Хухлаева –М.: "Просвещение". 1995 – 201 с., ил.
5. Лескова, Г.П. Влияние физкультминутки на физическое состояние и умственную работоспособность детей. / Г.П. Лескова,Н.А. Ноткина –М.: "Фис". 1983 – 120 с.
6. Осокина, Т.И. Физическая культура в школе. /Т.И. Осокина –М.: "Просвещение". 2000 – 170 с., ил.
7. Осокина, Т.И. Игры и развлечения детей на воздухе. / Т.И. Осокина,Е.А. Тимофеева, Л.С. Фурмина – М.: "Просвещение". 1981 – 190 с., ил.